倘若要成為一家卓越和偉大的立式消毒柜廠家,一定要有文化。文化要想落地,通常都有三點階段。
首先,認知階段。這是立式消毒柜廠家員工對新價值觀理解的階段,體現為認識到新價值觀的重要性且熟悉公司的新理念體制,人員可能還不容易做到,但要耳熟能詳且期望實踐。
第二,嘗試階段。這是人員接納立式消毒柜廠家價值想法的階段,覺得公司的價值想法是值得信仰的。在嘗試過程中要有規定保障和KPI,沒有考核的文化通常都是不可以執行的。
第三,習慣階段。立式消毒柜廠家絕大多數員工逐漸開始自然地、無意識地按共有價值觀做事,規定規定已深入內心成心理契約。這時候一定要和錢掛鉤,不和錢掛鉤,就得不到有力的保障。
每個立式消毒柜廠家都有自己的文化基因:那些曾經的歡笑、淚水、艱難、奮斗、團結,勝利和挫敗都是公司文化的DNA;那些扶助公司活下來并持續發展的精神都是文化的精華;文化對立式消毒柜廠家來說,不完全是創造,更多是尋找、提煉和增大。